中小电影公司如何在夹缝中生存
- 发布时间：2021-06-22 15:24
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- 作者：无锡邦程信息科技有限公司
中小电影公司如何在夹缝中生存 当某个领域兴起并逐渐走向繁荣的时候,在市场前景的诱惑下...
中小电影公司如何在夹缝中生存
当某个领域兴起并逐渐走向繁荣的时候,在市场前景的诱惑下,总会有越来越多的企业开始始涌入该领域。如果仍然走成功企业走过的路,遵循它们所制定的游戏规则,那么将很难对它们构成威胁。
与其在后面气喘吁吁地追赶,不如反其道而行之,开辟出另外一条发展道路,从另一个角度增强企业实力,提高在市场上的竞争力。
当某个领域兴起并逐渐走向繁荣的时候,在市场前景的诱惑下,总会有越来越多的企业开始始涌入该领域。如果仍然走成功企业走过的路,遵循它们所制定的游戏规则,那么将很难对它们构成威胁。
与其在后面气喘吁吁地追赶,不如反其道而行之,开辟出另外一条发展道路,从另一个角度增强企业实力,提高在市场上的竞争力。
可口可乐可以说是全球最大的饮料厂商,是全球饮料市场的王牌企业。百事可乐为了能在饮料市场上赶超可口可乐,可谓是绞尽脑汁。
刚开始,百事可乐寄希望于在产品的甜度上能胜过可ロ可乐,但是最后没有成功;随后百事可乐将产品的价格定在低于可口可乐的档次,
虽然刚开始低廉的价格确实吸引了众多的消费者,但是这并不是长久之计,结果这一战略也最终流产。后来百事可乐决定走一条可口可乐没有走过的道路,将产品定位为属于“年轻一代”的产品,获得了一众年轻消费者的欢迎和追捧。因
为年轻群体是饮料市场上的消费主力,因此抓住了他们,就等于为百事可乐找到了更多的支持者。一直到今天,百事可乐依然是依靠这一定位军牢占据饮料市场的有利地位。
作为市场的后进者,如果你不能走出自己的特色,不管你多努力提供的产品和服务有多精致,依然无法动摇市场领导者的地位。因为他们作为市场的领头羊,具有先发的优势,这是后来者无法与之相匹敌的,也是一个亘古不变的市场规律。
在中国电影行业,这个道理也同样适用。国内一线影视巨头都希望能将自己的影片做成国际化的作品,于是就纷纷效仿好菜坞,走向了打造国际性大片的道路。而在市场规律的作用下,这些电影公司在短期内大多都走了弯路,导致其放慢了电影发展的脚步。
而与之形成鲜明对比的就是国内的中小电影公司,它们依靠本土化,在中国电影行业打下了一片天空,为中国电影行业的繁荣做出了重要的贡献。
国际化是中国电影的出路吗
很多企业在国内拥有了一定的实力和地位之后,就纷纷涌向国际市场,开启国际化发展道路。但是中国电影行业的未来却不在国际化,些企业大佬走出国门开展的一系列并购活动很可能让他们血本无归。比如,宏碁收购西门子、TCL收购汤姆逊、吉利收购
沃尔沃等事件,虽然这种收购活动从表面上为企业赢得了面子,增强了民族自尊心心,但是实际上并没有为企业带来多大的收益。
沃尔沃等事件,虽然这种收购活动从表面上为企业赢得了面子,增强了民族自尊心心,但是实际上并没有为企业带来多大的收益。
事实上,现在好菜坞的电影产业也正在走向衰微。在北美,互联网的发展促进了众多产业的兴起和发展,也为年轻人提供了更多更具吸引引力的娱乐方式,而年轻人是观影队伍的主力军,因此电影产业的消费人群已经越来越少,好菜坞电影已经将战略重点放在
了国际市场上。
了国际市场上。
互联网的出现和成长,为传统电影行业带来了颠覆性的变化,不仅降低了电影生产、制造和宣传的门槛,也为电影开辟了更多的营销渠道。因此,对电影公司而言,与其运用各种手段追赶和打击竞争对手,所以无锡艺途在无锡宣传片市场的环境下全力为企业打造宣传片品牌。
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